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Les dernières "accord commercial avec la chine"Cet accord confirme que les États-Unis continueront d'acheter des produits à la Chine, ce qui apporte un regain de clarté et de stabilité aux équipes chargées des achats au niveau mondial. Du point de vue de l'approvisionnement et de la gestion des coûts, cet accord rouvre des opportunités cruciales qui étaient menacées par l'incertitude, l'escalade tarifaire et les tensions géopolitiques. Pour les entreprises qui dépendent de la Chine pour la fabrication, les matières premières ou les composants, la possibilité de continuer à acheter dans un cadre plus prévisible constitue un avantage stratégique majeur.
Vous trouverez ci-dessous une analyse axée sur les marchés publics qui explique la signification de cet accord, son importance et la manière dont les organisations doivent adapter leurs stratégies d'achat dans le nouvel environnement commercial entre les États-Unis et la Chine.
Que signifie l'accord commercial avec la Chine pour les marchés publics ?
Le nouvel "accord commercial avec la Chine" garantit que les chaînes d'approvisionnement qui dépendent de la Chine puissent continuer à fonctionner sans perturbations soudaines. Pour les professionnels de l'approvisionnement, l'accord a une incidence sur trois domaines principaux :
Prévisibilité des coûts (stabilité ou réduction des tarifs)
Continuité de l'approvisionnement (les achats en Chine peuvent se poursuivre normalement)
Fiabilité de la planification à long terme (risque géopolitique moindre)
Cette stabilité est vitale pour des secteurs tels que l'électronique, les composants automobiles, le textile, les machines industrielles et les biens de consommation - des secteurs dans lesquels la Chine a un rôle important à jouer. reste un fournisseur dominant.
Une réduction importante des risques liés à la passation des marchés
Avant l'accord, les acheteurs étaient confrontés à une incertitude constante :
Les tarifs augmenteront-ils à nouveau ?
L'accès à la Chine serait-il restreint ?
Les fournisseurs seraient-ils contraints de délocaliser ou de cesser leurs activités d'exportation ?
L'accord commercial avec la Chine apaise ces craintes en indiquant clairement que les entreprises américaines peuvent continuer à acheter des produits chinois. Cela réduit :
Risque lié à la chaîne d'approvisionnement
La probabilité de perturbations de la chaîne d'approvisionnement est réduite et les entreprises n'ont plus besoin d'ajuster fréquemment leurs fournisseurs ou leurs plans de secours.
Pression de renégociation des contrats
La suspension des droits de douane réduit la pression sur les coûts et allège la pression liée à la renégociation de nombreux contrats. Les ajustements de prix, les risques de défaillance et les retards de livraison qui étaient auparavant causés par les augmentations de droits de douane diminueront.
Coûts d'approvisionnement d'urgence
La réduction de l'incertitude de l'approvisionnement signifie que les entreprises n'ont plus besoin de constituer des stocks importants ou de procéder à des réquisitions transfrontalières d'urgence.
Au cours de cette phase, de nombreuses entreprises devront recalibrer la structure de leur chaîne d'approvisionnement. Si l'équipe ne dispose pas d'une connaissance approfondie du marché chinois de l'approvisionnement, elle peut également s'appuyer sur les éléments suivants partenaires professionnels de l'approvisionnement pour aider à la comparaison des prix des fournisseurs, à l'audit des usines et à l'évaluation de la qualité des produits. accords logistiques transfrontaliers afin de s'assurer qu'il n'y a pas de rupture d'approvisionnement ou d'écart de coût pendant la transition.
Des tarifs stabilisés ou réduits améliorent le coût total de possession (TCO)
L'accord prévoit moins d'augmentations tarifaires et, dans certaines catégories, des réductions tarifaires potentielles. Pour les équipes chargées des achats, la stabilité des tarifs permet :
Calculs plus précis des coûts au débarquement
Un budget plus clair
Augmentation du volume d'achat lorsque les prix deviennent favorables
La volatilité des coûts étant réduite, les acheteurs peuvent mieux tirer parti de l'échelle de production de la Chine et de ses structures de main-d'œuvre compétitives pour maintenir un coût total de possession moins élevé.
Si une entreprise ne dispose pas d'une équipe dédiée à la gestion des achats locaux en Chine, l'externalisation auprès d'un fournisseur expérimenté de services d'approvisionnement en Chine peut s'avérer utile. agence de passation de marchés pour le compte de tiers ou un agent d'achat local est un choix courant. Ils peuvent être en contact direct avec les usines, contrôler la qualité et apporter leur aide en matière de accords logistiques internationauxLa Commission européenne a mis en place un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement qui permet de réduire les coûts de communication transfrontalière et les risques liés à la chaîne d'approvisionnement.
Les relations avec les fournisseurs se renforcent grâce à une clarté renouvelée
Les partenariats à long terme avec les fournisseurs en Chine ont été mis à rude épreuve pendant la période de tensions commerciales accrues. De nombreux fournisseurs ont hésité à :
S'engager sur une tarification à long terme
Accroître la capacité de l'usine
Investir dans l'outillage ou dans des lignes de production spécialisées
Maintenant que l'accord commercial avec la Chine confirme la poursuite des achats, les fournisseurs reprennent confiance. Cela profite à l'approvisionnement en permettant :
Contrats pluriannuels
Une meilleure tarification liée à des garanties de volume
Volonté accrue de co-investir dans le développement de nouveaux produits
La stratégie d'approvisionnement peut revenir à l'optimisation plutôt qu'à la flexibilité d'urgence
En période d'incertitude commerciale, les équipes chargées des achats ont été contraintes de consacrer leurs ressources à des tâches telles que
Développer des fournisseurs de renfort en dehors de la Chine
Répartition de la production entre plusieurs pays
Réécriture des contrats pour y inclure des clauses d'indexation tarifaire
Avec le nouvel accord, les équipes peuvent se recentrer sur l'optimisation, comme par exemple :
Projets de réduction des coûts
Consolidation des fournisseurs
Optimisation des stocks
Améliorer les indicateurs de performance des fournisseurs
Les entreprises peuvent à nouveau évaluer stratégiquement les lieux d'approvisionnement au lieu de prendre des décisions défensives.
Le maintien de l'accès à la Chine préserve les avantages de l'approvisionnement mondial
La Chine reste inégalée en matière de :
l'échelle de fabrication,
la disponibilité des composants,
la maturité logistique,
les pôles de spécialisation (électronique, plastique, métaux, textiles),
et des prix compétitifs.
En réaffirmant l'accès aux fournisseurs chinois, l'accord commercial avec la Chine permet aux entreprises de continuer à bénéficier des avantages de la Chine :
Des délais plus courts que sur d'autres marchés
Des écosystèmes d'approvisionnement robustes
Des normes de contrôle de qualité fiables
Coûts de transition réduits (pas besoin de délocaliser la production)
L'éloignement des sources d'approvisionnement de la Chine augmente souvent les coûts de 15-30%. L'accord permet aux équipes chargées des achats d'éviter ces perturbations inutiles.
Comment les équipes chargées des marchés publics doivent-elles réagir au nouvel accord commercial avec la Chine ?
Optimiser les négociations de prix
Utiliser la stabilité tarifaire comme levier pour demander :
réinitialisation des prix,
des remises basées sur le volume,
ou des accords de réduction des coûts à long terme.
Renforcer la gestion des relations avec les fournisseurs (SRM)
Reconstruire les partenariats avec les fournisseurs chinois par le biais de :
des contrats à long terme,
la planification conjointe,
l'amélioration de la transparence des prévisions.
En outre, grâce à la stabilité accrue apportée par l'accord, de plus en plus d'entreprises ont tendance à coopérer avec des personnes qui connaissent bien l'écosystème local de la chaîne d'approvisionnement chinoise. C'est le cas, par exemple, services de recherche de fournisseurs professionnels peut rapidement sélectionner les fournisseurs, effectuer des tests sur les échantillons, superviser les expéditions et trouver les meilleures solutions logistiques, ce qui permet aux entreprises de gagner beaucoup de temps et d'économiser sur les coûts de communication.
Réévaluer les stratégies d'approvisionnement au niveau mondial
Ceux qui ont délocalisé une partie de leur chaîne d'approvisionnement au Viêt Nam, en Inde ou au Mexique devraient reconsidérer leur position :
compétitivité des coûts réels
efficacité logistique
maturité des fournisseurs
Avec le retour de la stabilité en Chine, les stratégies mixtes peuvent être plus performantes que la diversification totale.
Dans le nouvel environnement commercial entre les États-Unis et la Chine, les entreprises ont besoin de partenaires plus professionnels qui comprennent les chaînes d'approvisionnement, les structures de coûts et la logistique transfrontalière. Si vous recherchez un soutien pour l'approvisionnement local en Chine, des audits d'usine, des tests d'échantillons ou une intégration logistique internationale, nous vous invitons à nous contacter, nous contacter pour des services d'approvisionnement professionnels qui vous aideront à réduire les coûts d'approvisionnement et à améliorer la stabilité des livraisons.
